社会的生长对财务职员由核算会计向治剖析计的转型需求越来越迫切，企业越来越需要治理型的财务人才，通过财务数据与营业运动的团结发明治理中的问题，给企业治理者谋划决议提供强有力的支持。财务职员必需以价值为焦点，聚焦高价值链运动,为企业谋划指明偏向，支持有竞争力市场目的的告竣。这就对财务职员的能力提出新要求：助力企业应对强烈竞争、提升资源使用效率和谋划决议水平，以抵达控制谋划危害，支持和影响治理决议的目的，资助企业未来谋划妄想出明确的蹊径，为企业在强烈竞争中保驾护航。
为提升财务职员能力，公司特约请了业界着名讲师为各人开展财务影响力提升与价值培训，通过这次课程，首先各人从看法上有了转变，对治剖析计有了更详尽的相识，熟悉到了财务转型对企业和小我私家生长的意义，并在以后的事情中做到多思多想，起劲作育看法的转变，并树立业财融合思量问题的头脑；其次做到业财融合，从源头突破业财相同壁垒，预判性指导营业开展，加深对财务决议的影响力；最后可以通过学习标杆企业财务先进履历，掌握怎样在营业运营历程中施展财务价值。
先生在课堂上分享了两个经典的模子-杜邦剖析模子及本量利剖析模子，虽然之前在专业课学习的时间也有深入的学习过，但原来的学习照旧太偏理论，属于应试教育的学习，先生的解说让我们对两个模子有了更深条理的明确，并与详细的营业指标团结，对现实事情更有指导意义。
业财融合是一种趋势，一种新的理念，不但财务职员要相识营业，营业职员也应该具备一定的财务知识，在一样平常事情中才华镌汰相同的本钱，更快的告竣共识，形成凝聚力、向心力。以是公司此次的培训是跨部分举行，勉励非财职员加入，各人都很是的起劲，课堂上也都起劲讲话，先生在课堂上也分享了营业的漏斗模子，并通过深入浅出的解说及团结一样平常生涯中的案例让我们充清楚确知识点，还通过在课堂上模拟演练使我们能灵学活用所学知识，将课堂知识内化形成一套自我的“治理型财务头脑系统”。
本次培训，信托无论是财务职员照旧非财职员都收获颇丰，也希望各人都能将所学用于其岗位孝顺，为开云Kaiyun创立价值。
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